AI-rådgivning
Find ud af hvor AI kan betale sig, før I bruger penge på det.
AI Advisory Diagnostic er et kort, konkret forløb for ledere i SMV'er, der vil have et beslutningsgrundlag før værktøjer, leverandører eller implementering. Vi kortlægger 2-4 arbejdsgange og afgør, hvor AI realistisk kan skabe værdi.
Svar fra Gustav personligt. Ingen automatiseret salgssekvens.
Output
5
konkrete leverancer, så ledelsen kan beslutte næste skridt.
Scope
2-4
arbejdsgange analyseret med fokus på værdi, risiko og gennemførlighed.
Beslutning
90
dages plan, hvis et pilot- eller roadmap-spor giver mening.
Hvad vi undersøger
- ■ Hvor tid, fejl eller flaskehalse opstår i arbejdsgangen
- ■ Hvilke data og systemer der faktisk skal indgå
- ■ Hvor mennesker skal godkende, kontrollere eller overtage
- ■ Hvilke leverandør-, GDPR- og sikkerhedsrisici der bør afklares
- ■ Om problemet bør løses med AI, bedre proces, automatisering eller slet ikke
Leverancer
- ■ Kortlægning af 2-4 konkrete arbejdsgange
- ■ AI-potentiale scoret efter værdi, risiko og gennemførlighed
- ■ Data-, sikkerheds- og ansvarlighedsnotat
- ■ Beslutningsgrundlag: stop, pilot, leverandørvalg eller roadmap
- ■ 90-dages plan med næste skridt og business-case antagelser
Hvilke beslutninger forløbet skal gøre lettere
Stop
Hvis AI ikke er den rigtige løsning, får I det afklaret tidligt, før der bruges tid på leverandørdialog eller intern forankring.
Pilot
Hvis en arbejdsgang er egnet, får I en afgrænset pilotdefinition med succeskriterier, databehov og risikopunkter.
Roadmap eller leverandørvalg
Hvis problemet kræver større digitalisering, får I kravprincipper, prioritering og næste beslutningspunkter.
Typiske indvendinger
Vi ved ikke, hvor vi skal starte.
Det er netop formålet. Forløbet starter med arbejdsgange og beslutninger, ikke værktøjer.
Vi vil ikke købe endnu et AI-værktøj.
Forløbet er uvildigt. Resultatet kan lige så godt være et stop-signal, et kravdokument eller en anbefaling om at forbedre processen først.
Vi er bekymrede for data og GDPR.
Dataadgang, fortrolighed, menneskelig kontrol og leverandørrisici afklares før implementering. Juridisk rådgivning skal dog håndteres af relevante juridiske rådgivere.
Ikke det rigtige for jer hvis...
- ■ I allerede har valgt leverandør og kun mangler udviklingskapacitet.
- ■ I leder efter juridisk GDPR-rådgivning frem for teknisk og forretningsmæssig afklaring.
- ■ I forventer et garanteret økonomisk resultat eller tilskudstilsagn.
Start med beslutningsgrundlaget.
Send en kort beskrivelse af den arbejdsgang, I overvejer. Gustav svarer personligt med, om et diagnostic-forløb giver mening.
Book 20 min. afklaringssamtale